CQ9电子CQ9电子机械制造业是我国国民经济进展的支柱产业，通过多年的进展，已经积累了丰富的理论与实践阅历。在整个制造业中，机械制造业的地位非常重要，通过供应各种机械来保障各个行业的进展。国民经济的进展速度与机械制造工业技术水平的凹凸有着非常亲密的联系。从新中国成立到现在，我国已经建立起了完善的包括了轻工业、重工业等在内的机械制造业体系，并取得了举世瞩目的成就。

　　但是，由于我国机械制造业起步较晚，且底子薄，同时还受到其他国家在技术上的封锁的影响，使我国的机械制造面临着诸多问题。和发达国家相比，存在着相当巨大的差距，主要表现在:生产的产品品质与技术水平不高;拥有自主学问产权的产品太少;制造技术与工艺落后，结构也不够合理;缺乏技术创新力量;并且在先进制造技术与生产管理方面存在肯定不足。随着社会的进展，人民生活水平的日益提高，共性化的需求将会更加的剧烈，作为已经深人到各行各业，并已成为基础工业的机械制造业，正面临着如何适应市场需求的严峻挑战。

　　机械制造企业的技术更新速度越来越快。原来那种产品技术长期不变的状况已经不能够被市场接受。而技术更新则会导致成本的增加，占用企业大量的资金。机械制造的产品定制性很强，基本是根据订单装配、制造、设计、生产;产品的规格繁多，原材料的生产、选购特别简单，简单造成额外成本的产生;同时为了能够掌握产品的品质，也简单导致成本增加。成本管理涉及到多个环节，而当前机械制造企业的成本掌握仅仅只停留在成本核算之上，难以真正有效的降低成本，进而造成铺张，不符合精益生产的思想。

　　部分工作人员的生产理念比较落后，生产运作理念难以适应市场竞争的需求。主要表现在:没有完善的生产掌握方案，没有ERP的机械制造企业方案的方式;生产方案与选购方案没有能够有效结合，零件成套水平不足;缺乏精确     的成本计算，成本掌握不足;人工成本核算通常状况下只能够计算产品成本，难以计算零部件成本;成本费用分摊很粗，部分成本数据的采集仍旧是人工归集，数据的精确     性不足，成本计算不够精确     ;多层式的组织机构和一般业务

　　流程不合理，信息分散、不准时、不精确     、不共享;制造业产、供、销、人、财、物之间存在大量信息交换，缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理;制定了一系列的程序文件，执行的效果却因企业和管理者而异;管理工具较为落后;企业还处于手工分散管理或微机单项管理等。

　　机械制造企业是高技术企业，但是国内的制造企业在核心技术方面还严峻不足，这就导致了许多企业喜爱盲目跟风制造，没能够生产出自己的特色产品。还有许多企业在跟风生产的的过程中，没有制定出具体合理的生产方案而盲目生产。盲目生产，会导致一系列的严峻后果:所生产的产品在市场上已经饱和，假如盲目生产则有可能导致产品无法销售，进而使得产品库存积压，占用大量的资金，导致企业不灵。

　　没有建立起健全的品质保证体系，各个检查体系都还需要进一步加强;品质的过程掌握力量不足，产生了大量的品质成本;品质的目视管理、预防管理以及事后品质对策等方面还需要进一步的加强。同时，过程品质掌握缺乏，过程损失严峻，在产品生产的过程中，受到诸多因素的影响，让产品品质消失波动等。假如生产过程中保证品质的力量不能连续下去，就应当尽早发觉，并进行调查，通过相应的措施来保证品质。

　　从设计上降低产品的成本，在进行产品设计时，必需要利用通用化、标准化、系列化来对制造和物流的成本进行掌握;对零部件结构进行优化，进一步节约原材料，降低零部件的加工成本;同时，树立起有用的原则，对机型的配置进行确立，定好标配与选配，并要针对不同的客户确定不同的配置，在满意客户要求的前提下达到最优化，降低产品的成本;对设备的液化、电气管路和线路的布置进行优化，让管路与线路的耐用度能够得到提升，降低售后维护的成本。

　　在生产制造过程中削减铺张，加强生产过程工艺掌握和设计，合理调整生产布局，最大限度地削减铺张;增加各种必需的加工、装配工装，在保证产品的制造品质的同时，削减不合理的工时，从而提高生产效率，以此来降低生产成本。

　　在生产制造过程中削减铺张，加强生产过程工艺掌握和设计，合理调整生产布局，最大限度地削减铺张;增加各种必需的加工、装配工装，在保证产品的制造品质的同时，削减不合理的工时，从而提高生产效率，以此来降低生产成本。

　　此外，还可以通过外协、外购件来降低产品的成本。对每一种机型的外协、外购件确定降低成本目标，并对外购件供应商进行综合评价和管理。

　　精益生产方式就是要最大限度地削减企业在生产过程中所占用的资源，并降低企业在管理与运营的成本。精益生产本就是一种特别的理念与文化，精益生产追求的是完善与卓越、精益求精与尽善尽美，最终实现七个零的终极目标。精益生产是一种能够支撑个人与企业的精神力气，同时也是人们进行自我升华的一种境界。精准生产的特点及重要性在上文已经提过，在这不必重提太多，在构建企业文化的过程中融人精益思想，并找准企业现实状况的结合点，从其中找到适应本企业进展的精益方式。

　　利用精益生产思想，比传统的大批量生产更加优越。在精益生产体系结构内，既存在有管理方式和环境之间相互需求、相互适应的关系，也存在各种详细手段之间相互支持、依靠的关系。这样能够有效的防止盲目跟风生产的现象的发生。

　　精益生产同时认为库存是企业的“祸害”，由于库存会提高经营的成本，会掩盖企业的问题，而导致库存问题产生则是盲目生产，因此，精益思想中降低库存是一种重要的手段。精益思想要求的是一种方案主导性的管理方式，要实现适时适量生产，在品质、成本以及供货期上显现出优势，就必需要拥有科学的、强有力的方案并不折不扣地执行。在生产方案上依据企业的经营方针，以及市场猜测来制定诞生产方案，即年度方案，季度方案以及月度方案。有了科学的方案做支撑，将不会消失盲目生产的现象。

　　从企业的最高领导人到现场管理的主管，管理人员的言行都必需要以推动精益价值流为核心。假如仅仅将精益生产的内容归于定期的员工例会中的有限时间中，是难以取得较好的效果的。必需要让精益生产的思想成为日常活动与生产的重要组成部分，将精益的概念融人到生产实践环节中。同时还需要构建起符合精益思想的审核与考评机制，加强审核与考评，让员工熟悉到精益思想的重要性。

　　精益生产思想的主要目标，就是要尽可能地消退铺张，使得企业的生产成本削减，让企业能够获得更多的利润。而想要达到削减和消退铺张的目标，机械制造企业就必需要利用精益生产思想来构建起合理的理论体系，充分运用精益生产的原理、方法转变我国机械制造业的现状，增加市场的竟争力。

　　人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参与过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人情愿和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。

　　千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。

　　人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。

　　人脉不是在你辉煌的时候，有多少人分散着你，捧着你，而是在你逆境时、在你落魄时，有多少人情愿站出来慷慨援手，关心你。

　　物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应力量强的人往往是最先站稳脚跟的人。

　　你的全部细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。

　　赞美不需要钱，诚意点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。

　　做人，肯定要有良心。千万不要遗忘曾经关心过你的人。否则，你的路只会越走越窄！

　　有时候别人怎么看你，和你没半毛钱的关系，你要怎么活，也和别人没有一丝一毫的关系。

　　有些人，不闻不问不肯定就是遗忘了，但肯定是疏远了，人与人之间缄默太久就会连主动的士气也会消逝。

　　有时候，我们明明原谅了亲人、好友、情人，却无法真正欢乐起来，那是由于，原谅了别人，却忘了原谅自己。不要在心情最糟糕的时候，用决绝的话语损害爱你的人、至亲的家人，挚诚的伴侣。

　　所以，请珍惜吧，比起人脉，至亲的亲情、挚诚的友情，其位置始终是放在前面的。CQ9电子平台 CQ9传奇CQ9电子平台 CQ9传奇